Женское Движение

По существующей в РФ официальной статистике количество женщин, пострадавших от домашнего насилия (фиксируются, разумеется, только побои), превышает 30 тысяч в год, детей – 10 тысяч в год. Мы намеренно не приводим «точные» цифры, потому что они не точные: обращаются в полицию и суд намного меньше половины от общего числа пострадавших взрослых женщин, не говоря уже о детях или о пожилых людях.

Приведем данные отпроса ВЦИОМ (http://wciom.ru/index.php?id=236&uid=116035), проведенного с 13 по 15 января 2017 года):

частота случаев побоев в российских семьях: 33% респондентов знают о таких случаях в семьях знакомых, 10% — сталкивались лично;
по мнению россиян, домашнее насилие не является тяжким деянием, если судить по тому, какие виды наказания к агрессорам респонденты предлагают применять: 25% — исправительные работы, 13% — штраф. Заключение под стражу на 15 суток (воспоминание о советских вытрезвителях, которые никого не вытрезвляли?) предлагают 16% опрошенных, 6% — за условный тюремный срок и только 10% — за реальный тюремный срок; за смягчение наказания для «совершивших впервые» (напоминаем и настаиваем: «впервые взятых с поличным») побои выступают 59%, против — 33%;
положительные результаты декриминализации побоев ожидаются 41% респондентов, отрицательные — лишь 13%. 40% респондентов полагают, что существенных изменений не произойдет (столь высокий процент «равнодушных», по нашему мнению, указывает на то, что и до декриминализации побоев люди жили с мыслью, что только они сами ответственны за самозащиту, не ожидая в этой теме поддержки от государства).


Весьма интересен комментарий, данный директором специальных программ ВЦИОМ Еленой Михайловой: «Домашнее насилие отличается наличием особой привязанности, тесными и часто интимными отношениями между участниками конфликта. Жестокость санкций, налагаемых государством на участников таких конфликтов, часто сдерживает жертв домашнего насилия от обращения за внешней помощью.., как правило, страдающие от побоев не стремятся непременно привлечь обидчика к ответственности по всей строгости закона, а надеются на нормализацию отношений в семье».

Из этого комментария следуют две вещи, которые и являются «рамочными» для понимания отношения к насилию (не только домашнему) в современном российском обществе: во-первых, это частная сфера, сфера личной свободы и воли каждого человека, во-вторых, вмешательство общества в целом и правосудия в частности в тему насилия контрпродуктивно, «делает только хуже» и нежелательно для «участников конфликта». Это типично либеральное («либерастское», как сказали бы наши граждане-патриоты) рассуждение о сфере «личного» как сферы свободной воли человека, находящейся вне действия законов и контроля со стороны государства. При этом данное рассуждение, тем не менее, используется на голубом глазу для «защиты традиционных ценностей», осью которых является «традиционная семья».



Однако также по мнению россиян, степень свободы в «личной» сфере явно неодинакова в зависимости от пола человека. По-видимому, для женщин эта свобода безусловна: женщина «сама» принимает решение терпеть побои, «сама» хочет заниматься домохозяйством на исключительной основе (никто не разделяет с ней домашний труд), «сама» хочет рожать и воспитывать детей (поэтому их отца не следует привлекать к ответственности за неоказание материального содействия в содержании детей), а также «сама» провоцирует, вынуждает мужчину избивать её. С мужчиной в сфере «личного» всё обстоит с точностью до наоборот: во-первых, он находится там вынужденно, его заманили, окрутили, обманули, заставили жениться или вступить в отношения с женщиной, во-вторых, мужчина подвергается в сфере «личного» фоновой «агрессии» со стороны женщины (по его мнению, она слишком много требует и слишком вяло выражает своё восхищение его мужественностью, слишком неумело прислуживает), от которой он вынужден защищаться, избивая её, детей, старших родственников и домашних животных. Довела. Он не хотел, пошто же его наказывать? Накажите её, она всё специально подстроила.



Конспирологическая теория в отношении женщин, конечно, является популярной не только в России. Эта теория, на самом деле, является цивилизационной доктриной: «природа» женщины отлична от «человеческой» (=мужской), поэтому женщины постоянно конспирируются для того, чтобы навредить мужчинам, в собственных корыстных целях или просто так, бесцельно. Поэтому следует, ради общего блага, держать их на коротком поводке, и если что, принимать меры. В европейских, и конкретно в российской, культурах существует своя собственная переработка этой цивилизационной доктрины: по данной версии, женщины заключают, в целях общественного вредительства, «союз» с превосходящей их силой – дьяволом, природой и государством (в хронологической последовательности).

После развала СССР конспирологическая теория союза женщин и «плохого государства» с целью уничтожения «настоящих мужчин» с их «имперским сознанием» стала общепринятой в российском обществе: ведь кого-то надо было обвинить в развале экономики, крушении прежней системы ценностей, обнищания населения, терроризме и сепаратизме. Зачем говорить о тех, кто пропил, разворовал, расхитил, предал, вредительствовал, когда можно придумать себе какие-то «мужественность» и «имперское сознание», которые всё могут исправить и сделать в лучшем виде, надо просто дать им возможность безнаказанно творить произвол, делов-то?

В Европе бум: на посты топ-менеджеров срочно ищут женщин. Так велит закон

Юлия Смирнова

Forbes

Французские компании срочно ищут женщин. Карьерная перспектива — место в совете директоров. В ближайшие годы компаниям придется нанять около 1350 женщин на руководящие посты. Именно столько потребуется, по оценкам хедхантеров, чтобы выполнить закон, принятый парламентом Франции 13 января. Согласно ему, к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелигитимным, более того, без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета.



Франция — не первая европейская страна, которая так радикально вмешивается в подбор руководителей частным бизнесом. В 2007 году похожий закон был принят в Испании, там 40%-ная квота намечена на 2015 год. Испанский закон носит более мягкий и рекомендательный характер, никаких санкций против компаний пока не запланировано. Первой страной в мире квоты для женщин в бизнесе ввела Норвегия восемь лет назад. Инвесторов и крупный бизнес это решение повергло в ужас. В 2003 году лишь 7% мест в советах директоров публичных компаний занимали женщины. Компаниям было предложено повысить их число почти в шесть раз — до 40% к 2008 году. Сегодня Норвегия — рекорсдмен по доле женщин в бизнес-элите. Подводя итоги реформы, норвежский министр по делам детей, равноправия и интеграции Эудун Люсбаккен не скрывает гордости: «Последние данные показывают, что увеличилось количество женщин в топ-менеджменте компаний, не затронутых законом о квотах. Женщины в советах директоров находятся на виду, обрастают контактами и в результате этого получают новые предложения о работе».




Оправданно ли такое вмешательство государства экономически? Результаты норвежского опыта показывают: в первые годы компании проигрывают от введения квот. Согласно исследованию Мичиганского университета (результаты были опубликованы в 2009 и 2010 годах), реформа негативно сказалась на финансовых показателях норвежских компаний. Правда, причину этого ученые видят совсем не в том, что женщины хуже руководят бизнесом, чем мужчины. Чтобы избежать санкций, норвежским компаниям пришлось срочно набирать в советы директоров молодых и неопытных новичков. Норвежская нефтяная компания DNO International, например, в 2007 году назначила двух женщин в совет директоров. Ни одна из них до этого не работала в нефтяной отрасли: Марит Инстанес занималась персоналом, Элин Карфьел — бухгалтерией. Зачастую «золотые юбки» — так в Норвегии стали называть влиятельных женщин в бизнесе — занимают посты одновременно в нескольких компаниях: от трех до двенадцати, что тоже негативно сказывается на качестве работы.

Однако свежие люди в руководстве компаний бывают незаменимы в кризисных ситуациях. В 2003 году в крупнейшей норвежской нефтяной компании Statoil разразился коррупционный скандал. Выяснилось, что Statoil заплатила 15,2 млн взяток в Иране, чтобы заключить выгодные для себя контракты. Первыми в совете директоров Statoil на это отреагировали три женщины — они созвали внеочередное заседание совета и потребовали отставки генерального директора. «Мы сделали это не потому, что у нас были более высокие моральные принципы, мы просто не были частью мужского «клуба. Это делало нас более независимыми, и у нас хватило смелости на такой шаг», — рассказывает одна из трех женщин, Эли Сетерсмён, на сайте Tuck School of Business, бизнес-школы, которую она закончила.

В долгосрочной перспективе компании со смешанным руководством только выигрывают — и в организации работы, и финансово. Американский профессор Скотт Пейдж, занимающийся сложными системами в экономике, политике и социологии, разработал математические модели, которые доказывают: гетерогенные группы, состоящие из людей разного пола и происхождения, с разным жизненным опытом и типом мышления, справляются с задачами лучше, чем гомогенные группы. Исследования, проводимые консалтинговой компанией McKinsey с 2007 года, подтверждают: компании с наиболей долей женщин в топ-менеджменте развиваются успешнее, чем их конкуренты, где руководящие посты занимают исключительно мужчины. По данным за 2007-2009 годы рентабельность капитала в компаниях с смешанным руководством была на 41% выше, чем у компаний с исключительно мужской командой, маржа прибыли — на 56% выше.



«По нашим оценкам, «состояние здоровья» компаний, в совете директоров которых как минимум три женщины, намного лучше», — объясняет Клаудиа Немат, старший партнер McKinsey в Мюнхене, директор IT-направления. Мужчины и женщины, как показывают исследования McKinsey, склонны использовать разные стили руководства. Например, женщины могут четче объяснить, чего они ожидают от своих коллег и подчиненных. Мужчины часто принимают решения в одиночку. Сами по себе эти качества не плохи и не хороши. Главное — правильное их сочетание в разных ситуациях, именно поэтому смешанные команды более успешны. Но одной женщины в совете директоров мало, чтобы изменить ситуацию. В таких случаях женщины начинают приспосабливаться и перенимать мужской стиль общения. «Необходимо достичь критической массы женщин — 30%», — говорит Клаудиа Немат.

Главная проблема для женщин — необходимость совмещать работу и домашние дела, так считает большинство руководителей, опрошенных McKinsey (57% женщин и 47% мужчин). Именно в том возрасте, когда мужчины продвигаются по карьерной лестнице, женщинам приходится сидеть дома с детьми. «Женщины просто пропускают самую важную фазу своей карьеры, — считает Клаудиа Немат. — В традиционных обществах, где предполагается, что женщины заботятся о семье, а мужчины зарабатывают деньги, меньше всего предпосылок для гендерного равноправия в экономике».

Тем не менее квоты для женщин, определяемые государством, Клаудиа Немат считает последней мерой, к которой стоит прибегать. Вместо этого частным компаниям выгоднее самим заботиться о продвижении женщин в топ-менеджмент: следить за справедливым процессом отбора кандидатов на руководящие должности, организовывать образовательные программы и тренинги, открывать частные ясли. По этому пути идут многие крупные европейские компании, например итальянская UniCredit Group или немецкая Deutsche Telekom. Начальник отдела персонала Deutsche Telekom Томас Заттельбергер говорит, что речь идет совсем не о политкорректности, а о том, чтобы «обеспечить равные шансы лучшим талантам — не важно, какого пола».

Немецкий телекоммуникационный концерн объявил, что в 2015 году 30% руководящих постов во всех его отделениях будут занимать женщины. Первый шаг на пути к этому — программы, позволяющие оптимально сочетать семью и работу, причем как для мужчин, так и для женщин. Если у мужчин появится больше времени для семьи, женщинам не придется нести за нее все ответственность, считают в Deutsche Telekom. Сотрудникам предлагают переходить на неполное рабочее время, если они ухаживают за детьми или престарелыми родителями. Такой режим может стать нормальным и для подчиненных, и для руководителей, новая философия компании: семья не должна мешать карьере. «Итог: за первые шесть месяцев после введения программ число мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, увеличилось почти на 40%», — говорит Заттельберг. В его планах дальнейшее развитие детских садов и сервиса по поиску нянь, а главное — пересмотр правил подбора кандидатов на руководящие должности. Отдел персонала будет следить за тем, чтобы в «фондах талантов» — группах менеджеров с наилучшими способностями и шансами на продвижение — женщины были справедливо представлены. Если Германия последует примеру Франции и введет принудительные квоты для женщин, Deutsche Telekom окажется хорошо подготовленным.